Inhoud
De eerste keer dat ik ooit officier in een gilde was, was ik behoorlijk vreselijk. Het is heel goed mogelijk dat ik het ben nog steeds behoorlijk vreselijk, maar ik hoop dat ik op zijn minst een diploma heb behaald dat verder gaat dan de overduidelijke fouten.
Wanneer je macht en gezag krijgt over een groep andere spelers, zelfs met de beste bedoelingen, is er een tendens om dezelfde algemene soorten fouten te maken. Het is niet schadelijk; het is gewoon een natuurlijke reeks vallen waar iedereen in kan vallen. Het belangrijkste is om ervoor te zorgen dat u van tevoren op de hoogte bent van de fouten en te voorkomen dat u vroegtijdig in die valstrikken wegglipt. Je zult het nog steeds verpesten, maar het zal in ieder geval voor spannende nieuwe redenen zijn.
Overinvesting
Er is een oude anekdote die ik vaak heb gehoord over een man die besloot dat hij in vorm zou komen door elke dag naar de sportschool te gaan. De eerste dag ging hij naar binnen, begon gewichten op te tillen en voelde zich goed. Dus hij deed tientallen sets op elke machine en hij voelde zich goed na elk apparaat. Hij dacht dat hij dat tempo voor altijd kon bijhouden.
Een dag later werd hij wakker met zijn spieren zo pijnlijk en uitgeput dat hij zichzelf beloofde dat hij nooit meer voet in die sportschool zou zetten.
De les hier is om nooit te oefenen. Maar een betere les is dat overinvesting en het gooien van alles wat je kunt in je positie een slecht idee is. Ik zeg niet dat agent worden een schouderophalend en een lusteloos oogwenkje moet zijn, maar je moet niet per se in die positie komen met de bedoeling alles te doen wat je direct kunt doen.
Ten eerste kan het leiden tot burnout iets vreselijks. Inspanning, concentratie en enthousiasme zijn allemaal beperkte middelen, ook al willen we het niet graag aan onszelf toegeven. Jezelf helemaal geven aan wat ogenschijnlijk een hobby is voor zelfs twee weken zal leiden tot burnout en uitputting, iets vreselijks, en het zal je verlaten om het spel te associëren met goede tijden maar met een enorme investering van tijd en moeite.
Ten tweede loopt het ook het risico dat je de ideeën en energie die je hoe dan ook hebt, uitput. Als je leuke en nieuwe manieren organiseert voor je medespelers om samen te komen en ervan te genieten League of Legendsje hebt bijvoorbeeld zeven of acht grote ideeën. Als je al die mensen weg gooit na minder dan een week vol officie, geef je jezelf niet de tijd om te zien welke van de ideeën werkt, welke leuk zijn, welke eindigen als kreupel, enzovoort; je geeft jezelf ook geen tijd om te herstellen en nieuwe ideeën te bedenken.
Het netto resultaat, in beide gevallen, is dat je jezelf berooft van wat je bent kan doe in de toekomst in de hoop meer te doen nu. Laat jezelf een beetje tijd hebben, ontwikkel je langzaam.
Conflicten laten werken
Aan de andere kant van de investeringsschaal is er de verleiding om mensen hun problemen te laten oplossen. Tenzij de beschrijving van je officier letterlijk "babysitter" is, kan er iets gezegd worden omdat je medeleden sommige van hun conflicten als redelijke volwassenen laten uitkomen in plaats van de armen van anderen te draaien en ze te laten kussen en verzachten. Maar zoals in vorige afleveringen van deze specifieke kolom is vermeld, is er een duidelijk onderdeel van verantwoordelijkheid dat hoort bij het zijn van een officier. Je bent er gedeeltelijk voor handvat conflicten.
Sommige conflicten worden vrij duidelijk problematisch in de niet al te verre toekomst. Er zijn overal waarschuwingsborden, en het enige dat je hoeft te doen is aandacht te schenken aan het samenspel van anderen om te zien dat dingen rommelig gaan worden. Er moet iemand instappen en als je een officier bent, "binnenkomen" is je hele baan.
Introberen betekent niet altijd dat je moet ronddobberen - soms is het gewoon een kwestie van zeggen tegen degenen van jullie dat het probleem vrijwel niet opgelost zal zijn zonder sommige soort van actie. Uit eigen ervaring, op een gegeven moment was het de leider van het gilde te vertellen dat het aanstellen van iemand als een officier onder mij een deel van het lidmaatschap van de gilde zou vervreemden. Nadat ik helaas werd genegeerd, zou precies wat ik had gezegd gebeuren; maar ik ben tenminste niet zelf in de fout gevallen.
Kom hard naar beneden
Ja, alles is een spectrum.
Proactief zijn maakt deel uit van je baan als officier, maar er is een verschil tussen 'Ik wijs proactief op dit probleem' en 'Ik sluit elke discussie af voordat het uitbarst in een conflict'. De eerste besteedt geen aandacht aan voor de hand liggende zaken; de laatste is dood van de honger om ervoor te zorgen dat je je niet ergens in stikt.
Dit geldt voor het dubbele als de mensen het niet eens zijn met het oneens zijn u in plaats van elkaar. Hard neerkomen op mensen en het afsluiten van discussies waarin je wordt verteld "dat je fout zit", leest min of meer 100% van de tijd als autocratisch gedrag.
Sluit conflicten af als je ze ziet vormen voordat ze beginnen te razen in persoonlijke aanvallen of schadelijk gedrag. Als je klachten hebt over een lid, neem de tijd om met dat specifieke lid te praten en zoek uit wat er van tevoren gebeurt. Dat is proactief. Ervoor zorgen dat niemand het op enig moment oneens is, is zowel onmogelijk als bevorderlijk voor een sfeer waarin niemand wil spreken of communiceren vanwege de angst om meedogenloos midden in de zin neergeslagen te worden.
Benadruk je ego
Een baas die ik op een bepaald moment had, was een enorme fan om tegen mij en mijn collega's te zeggen dat we dat waren niet special. "Als je niet wilt werken," zou hij zeggen, "zou ik je positie voor het einde van de dag weer kunnen invullen." Hij vond het erg intimiderend en motiverend.
Ik hoef niet uit te leggen waarom dat een vreselijke houding is voor een baas, maar het is ook een heel belangrijk gevoel om als officier in gedachten te houden. Ik heb mensen zien vragen wie er in het gilde nog meer bereid zou zijn om de verantwoordelijkheid van een officier op zich te nemen, en het antwoord is meestal 'meerdere mensen'. Dat is in het zeldzame geval waarin de persoon die vraagt, in feite een leegte zou verlaten als ze zouden vertrekken; de meeste mensen die terugvallen op hun belang als officieren vrij lichte verantwoordelijkheden overschatten in de hoop dat ze belangrijker lijken.
Officieren zijn er voor het gilde, niet andersom. Als jij of andere officieren dit feit uit het oog verliezen, is het misschien tijd om af te breken en opnieuw te bouwen, omdat je ego niet de primaire kwestie zou moeten zijn die op het spel staat. Als je een eenvoudigere en meer directe test wilt, stel jezelf dan de vraag - als je niet langer officier was, zou je dan nog steeds deel willen uitmaken van het gilde? Heb je een sfeer gecultiveerd waar je deel van wilt uitmaken, of een waar je gewoon de baas over wilt zijn?
Er zijn veel andere manieren om het als officier te verknoeien, maar als je de meest voorkomende dingen begrijpt en op je hoede kunt zijn, krijg je in ieder geval het punt waarop je kunt leren wat ben je aan het doen. Het is een kwestie van graden, en zelfs als de kansen hoog zijn, maak je deze fouten nog steeds met je eerste gilde, je kunt de volgende keer hopelijk iets leren.
Geniet van de Guild Guide-kolom? Blijf op de hoogte van ons nieuwe Twitter-account @GuildGuide!